2026年、丙午。 燃えるような年にすると強い決意。 新しいことに挑戦する。 数字意識。達成。全ては自分の一念です。 さらにスタッフがいるから自分がいる。 執念をもって目標を達成するという事。 理念、ビジョン、戦略、戦術、結果。 毎日、結果にコミット。 新しい組織で新しいスタート

リーダーが常に穏やかに、冷静にいる事は組織にとって大事だと思います。 しかし予想外の出来事が重なるとそうも言っていられません。 ただしどんな時でも最善の決断ができるようになりたい。 新しい発想をしたい 非日常で頭を休めたい などなど頭と心がオーバーヒートになっている現代では積極的に自分の環境を変える努力が必要だと感じています。 そんな時に知人から坐禅を勧められました。 仕事の終わりの夜、六本木ZENビルで坐禅研修を体験しました。 体験してみた結果は、これから生きてくると信じています。

1月12日、13日、14日と社員4名がMBS1に初参加。 朝から夜まで3日間、マーケティング全般、組織論など学んできました。 参加したメンバー全員が学びの深さと参加している人達のすごさに圧倒されてきました。 そして感動と感謝の報告をもらえました。 会社理念の一つに、社員の夢と成長を実現するというのがあります。 自分なりに10年以上前に考えた理念です。 その思いは、この会社にいる限りは社員の人間性を高めていきたいという事が背景にあります。 自分に教えられる事は限定されています。しかし感動や概念を変えるセミナーには参加させたい。 参加させるなら最高峰のセミナーに参加させたい。 と思い絆徳経営のMBSに決めました。 全国から有能な経営者が集まるMBS。そしてGoogle評価も1900件以上で星4.9です。 これからも絆徳経営の理念を浸透させて有能なスタッフを育てていきます。

ファビオの世界観。 ファビオの経験。 ファビオの芸術。バルセロナで培った芸術を我々が世に広めていく。 そこに衣食住の追求を始めてやっと形になってきた。 20年前。衣食住なんて、笑われていた時。 まだスマホもない時代。ましてAIなんて。 ファビオのリビング。空間。 全てが揃ってきた。誰にも真似ができない空間。

初めて20期して経営計画手帳を作成しました。 理念、ビジョン、行動指針、創業の精神、20期の各課方針、規約、給与テーブル、昨年の製造原価、販管費来年度のスケジュールなど項目別に記載しました。 さらにブラッシュアップしていき、透明性、方向性を明確にしていきます。 なかなか言語化するのは大変でしたが、会社のあるべき姿をしっかり学び、実践していくだけです。 必ず衣食住の追求をして多くの方に幸せになって頂きたいと思います。 初めての作成なので紙質や内容に満足できてませんが10年後には、宝物になるようにしていきます。

マーケティングをとにかく学び、寝る間を惜しんでマーケティング戦略に費やしたこの1年。 明日、初めて国技館で造形モルタルというプロダクトの発表ができます。 ここに至るまでに、造形モルタル作成者のファビオ。 そのほかにマーケティング課、工務課、プランナー。 いや、社員全員の日々のおかげ、お客様のおかげで国技館という日本の代表的な建物で弊社のプロダクトをお披露目できます！！ 嬉しいという感情ではなく、なんとも不思議な、ただただ感謝しかない。という気持ちです。 そしてこの造形モルタルを今後は空間造りに生かしていきます。 他社がやりたくてもやれない。空間デザイン。 自分達らしさ！！ ここからがスタート。ここからがラシリフォの新たなスタートになります。 まだまだここからです。前日に感謝しかありません。

最近、多くのお客様から造形モルタルの相談、ご依頼を頂いております。 私も長年、建築の道に携わってきましたがファビオの感性は日本人とは違うと断言できます。 それは明らかにファビオの育ち、文化からきています。 このファビオをもっと世に出していきたい。 ファビオの感性を知っていきたい。 心からそう感じています。ファビオの芸術作品がもうすぐ国技館でお披露目です！！ 、

お客様が欲しいのは、サービスや商品ではなく、より良い未来。 より良い未来がでに入る為の商品。 なので商品は手段。 なので商品はお客様のベネフィットを意識して、作る事ができるのか？ お客様のより良い未来にあわせて作っているのか？ 常に商品を作る時に考えなければならない。 より良い未来。